实干致富 创业兴邦——赤峰富邦铜业有限责任公司提质增效工作纪实:体育在线

: 2021-03-03   :
本文摘要:西拉木伦河日夜流逝,流向那草原流向海洋,马背上的历史在河边传诵,雄鹰在这里飞翔旋律高的西拉木伦河,被史学界称为祖母河的河流广为人知。

西拉木伦河日夜流逝,流向那草原流向海洋,马背上的历史在河边传诵,雄鹰在这里飞翔旋律高的西拉木伦河,被史学界称为祖母河的河流广为人知。西拉木伦河流经过的内蒙古赤峰市林西县被称为塞北重镇的荣誉,2700多年前以后,有人在这里专门从事青铜冶金生产,世界闻名的大井古铜矿遗满了斑点的历史碎片。在这千年炉火影沧桑的神秘土地上,中国有色集团出资企业沈阳矿业投资有限公司(全称沈阳矿业)所属赤峰富邦铜业有限责任公司(全称富邦铜业)将远北铜都记忆与现实工业文明水乳融为一体。

2016年5月下旬,中国有色集团采访组根据集团公司的拒绝,带着挖掘富邦铜业质量提高效率的顺利作法的任务,了解了该企业的采访。蓝天,白云,青翠欲流,采访组远远眺望富邦铜业工厂门前的实业生意,创造性兴邦的显眼标语。遵守这种罕见的企业精神,该公司在当前有色行业形势异常不利时,发出了逆风强烈的发展声音。

今年1~4月,富邦铜业构筑营业收入66927万元,比上年快速增长5.97%的利润1534万元,比上年增长1504万元,各经济指标创造了历史最差水平。沈阳矿业总经理刘景超认为,富邦铜业是沈阳矿业贯彻中国有色集团总经理、党委书记张克利就质量提高效率抓住痛点,扩大成长点拒绝的代表,他们也从质量提高效率中获利,为企业未来的发展带来了巨大力量。138天精神:提高质量的强心剂事业的颜色,往往是不同精神的底色。

提到现在富邦铜业提高质量提高效率,克服困难的力量,决不追溯当时富邦铜业创业时的困难历史,是当时构成的勇敢担当,擅长奋发的珍贵精神,鼓励富邦铜业者在提高质量提高效率的道路上前进。2011年1月26日,中国有色集团整体收购富邦铜业,进入沈阳矿业,同时开始完善10万吨粗铜冶金项目。黄沙卷起来,小夜灯很冷。初创时期的激情与汗水,在富邦铜业人心底深刻印记。

该公司党委书记刘峰至今记忆犹新:我们接手后,面临的工作千头万绪,仅次于困难是工厂区相关设备不设施,部分设备选型不合理,设备旧,必须改版、改建。他们宣传有条件,无条件创造条件的艰苦创业精神,当时春节假期不休息,全力按规定资料和设计图纸。

正月初三,之后聘请专家和有实战经验的工程技术人员到达工厂,在冬天寒冷的冬天,对工程项目进行逐一检查。当时的员工食堂还没有竣工,整个工厂的员工在室外环境下吃饭,坚决在自己的工作单位,为炉子做出贡献。

富邦铜业社长周玉军在如此艰苦的情况下,组织了会议技术、设备、设施、技术论证会,明确提出了整改意见131项,在完成的土建设和设备设置过程中,计算,以招标等方式节约投资500万元。经过138天的希望,富邦铜业于2011年6月13日重复使用点燃试运行顺利。我们访问富邦铜业时,刚从烟台跑完市场风尘仆人那天晚上回来的周玉军指出,这138天溶解的宝贵精神,给我们现在市场下跌的环境提高了质量,逆势图增加了强烈的精神底色。

奋发前进,雄伟,搬山换脸。经过138天的建设和改建,在古老的沙漠大地上,现代化企业拔地而起。

现场鳞次栉比,熔炉铜花飞溅,富邦铜业者用自己的勤俭和智慧在以前的沙漠荒丘上描绘了几代人多次梦寐以求的壮美画卷。富邦铜业点燃运营以来,相继建设渣滓选择厂、馀热发电厂、污水处理厂、精矿储藏冻结库、暖气工程、坡口工程、厂区硬化和绿化等项目,共完成设备1688套,构成年产5万吨以上粗铜、20万吨硫酸设施的原始生产能力,与国外10多个国家和国内14个省的10多家矿山企业建立了良好的合作关系。截至2015年底,该公司共构建销售收入106亿元。

从生产粗铜金属量来看,2011年试生产当年为1.5万吨,2012年超过3.4万吨,2015年超过5.5万吨,2016年前4个月超过2.1万吨,全年未来建设5.8万吨,比2012年快速增长70.59%,在未扩大冶金生产能力的前提下,富邦铜业通过精耕细作、内部挖掘潜力,未来建设产量五连减。道路有夷危险,履行者闻。

近年来,富邦铜业为提高质量提高效率,明确提出工作决定精细化、工作拒绝标准化、工作标准化、工作程序化、工作评价定量化、工作管理系统化、会计系统一体化的拒绝,并支持全体干部员工减少评价系数、千方百计提高产量、千方百计提高效益、千方百计开源节流。撕开的硬骨头很多,138天的精神打底,做更大的考验也能过河。周玉军的话充满信心。富邦铜业冶炼厂炼钢厂二班班长吕超今年只有30岁。

他说:刚进公司,经常听老工人说138天的精神。我是回转军人,138天的精神和军人的特质高度不同,我在心里接受。我们年长的员工都希望138天精神自我鼓励,成为多技术、全能的技术人才。

目前,吕超已经成为富邦铜业半年一次的职场操作者名人,富邦铜业获得这个奖项的唯一六连冠员工。138天的精神,已经成为富邦铜业从上到下奋发星舰的精神动力,他们即使面对更大的挑战也能保持平静的心情、自强的力量。基层蹲下办公室和党组书记的工作:提高质量的推进器使第一线成为发现问题的前沿,使基层成为解决问题的现场。

这是沈阳矿业领导班子对服务富邦铜业等基层企业达成共识的普遍共识。经过自我分析,沈阳矿业指出,自己在中国有色集团的出资企业中还处于规模小、利润低、贡献少的状况,要打好质量提高效率的攻防战,必须坚决引导问题,认真调查所属企业影响质量提高效率的症结,确实逃避困难点,啃硬骨头,出血点刘景超说明:由于形势无法忍受,为了恢复企业困境,沈阳矿业会长、党委书记会长清明确提出领导班子成员和总部选拔的员工应深入基层蹲下办公室和党组书记工作,了解生产线,站在问题的前沿,遵守领导、监督、服务的职能。说干就干,雷很受欢迎。

2014年初,沈阳矿业领导班子以条块结合的方式开展了新的分工,各班子成员决定了重点联系部门,社长清重点联系部门是铁岭药剂、沈阳有研究化的社长刘景超重点联系部门是大井子锡业的党委副书记程广通负责管理部门的建设总会计师张丽勤负责大井子矿业财务总监副社长王锁宽负责富邦铜业继续执行社长张丽勤、王锁宽主要在供职企业工作。当年2月,沈阳矿业在林西县蹲下工作和调查的班级成员曾经超过4人,可以看出他们深入基层、上位服务的决心大、力量强。沈阳矿业领导班子中,富邦铜业所在林西县的情况最为熟悉的是,在这里工作了10年的王锁宽。

追溯到他的工作轨迹,当时从中南大学选拔专业毕业后,他曾经在赤峰林西县的大井子矿业、辽宁葫芦岛的8家子铅锌矿、位于辽宁铁岭的铁岭选拔药剂厂兼任主要领导人。20年前,他和周玉军之后在大井子矿业工作,两人之间的高度信赖和相互支持可以说是很久以前的事了。2012年,王锁宽由铁岭药剂总经理任沈阳矿业总经理助理,半年后转入沈阳矿业领导班子,兼任分管投资发展、安全性和科技工作副总经理。

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在2016年初召开会议的中国有色集团工作会议上,中国有色集团党委副书记许树森在会议总结时,向全集团重点说明了王锁宽到基层蹲下工作的事迹。这次到现场,我们看到了王锁宽。

从侧面来看,王锁宽在富邦铜业已经下蹲了两年半,在沈阳和林西租了房子,不想说生活上的困难,说到下蹲办公室的话题,王锁宽的话题很快就关闭了。另一方面,全面反对,在日常工作中全力支持企业抓住企业管理,上台阶,改变技术,在投资决策等根本问题上控制方向,同时带入富邦铜业这个企业班,给班主任带来信心,另一方面,引导富邦铜业根据沈阳矿业和集团公司的构想良性发展。根据王锁宽为自己订购的原则,他扎实集中在富邦铜业,与周玉军、刘峰等富邦铜业领导班子确认了持续发展、稳步发展多项工作基调,以建设经济效益、提高发展后力为重点工作,全面参加班级、会员大会、调度会、经济活动分析等现在还是人为的,大的经济环境不好的时候,怨天尤人没用,只有踏实的工作,才能出路,吸管的利益。

在富邦铜业企业发展部党组书记工作半年的沈阳矿业企业发展部副主任刘文博,作为本部近年来进公司的人,党组书记的工作不利于加强对企业的理解,防止与基层僵化的问题,也不利于今后的工作更加顺利的交流,本部员工在企业自学刘文博到企业后很有灵感,他党组书记工作的富邦铜业企业发展部主任李东泽和他一样也是70后,原本兼任冶炼厂厂长。像李东泽这样的基层干部非常了解企业的情况。他们对冶炼厂评估系统的意见和建议非常有针对性和可操作性。

刘文博坦白说,党组书记之间的辩论和辩论现在回想起来特别有意义,每次都是相互学习和变革的过程。他对当时实施新的评价体系时的争论印象深刻:当时的争论约3小时就达成了共识。

显然,新的评价体系符合企业的实际,实施后效果非常好。争论的起点是为了企业更好地发展,我们的政策措施只有集中思考广泛利益才能更好地扎根。

现在,刘文博这样的沈阳矿业总部同志在富邦铜业党组书记工作的员工已经相似10人。从沈阳到林西的车不远,这些同志星期六星期天也不回沈阳,党组书记沉下来,闻实质,不含糊。这一点让富邦铜业的同志们看到了睛,记录在心里。

会见采访的沈阳矿业办公室工作人员李大川到富邦铜业党组书记工作时间不宽,他指出在企业学得太多,对个人工作和精神都是洗礼和提高,今后为企业服务的自信更加充分。上下心:提高质量的压舱石目前,中国有色集团集中在干部全体员工的力量上,全力以赴打下提高质量的攻防战。为了起到更好的效果,该公司对企业进行了分类指导。2016年4月21日,中国有色集团在出资企业大冶有色金属集团有限公司召开国内矿山和冶金企业质量提高现场经验交流会。

周玉军回答说,集团公司兄弟企业在质量提高效率方面的有效做法给我们带来了灵感,给我们的工作带来了很大的差距,必须更加强烈,有很大的希望。拒绝采访时,周玉军反复强调,我们班更好的是战略性的方向,如果我们的质量提高工作得到一些利益,也是下一位干部员工努力奋斗的结果,员工大众的智慧、汗水和能量是我们班今后工作的动力他的话很朴素,但需要明确地进入富邦铜业的上下一心、团结一致向下的发展氛围。事实上,富邦铜业能够有今天的发展局面,从上到下的共同努力至关重要。逃脱人才的强企业很明显,勇敢地让年轻人成为大梁。

正式成立以来,富邦铜业党委员会对人员新、技术新、管理基础薄弱的情况,坚决回顾,结合,相继组织员工向大冶有色、红透山矿业等企业培训自学,让他们熟悉生产现场,加强技术解读,大力培养备份干部,在四厂和一线室代替40名骨干人才,派往安徽职业技术学院如今,富邦铜业39名中层干部平均年龄仅41岁,40岁以下21人以上,占54%,最年长的中层干部只有29岁。充满活力的干部队伍,为富邦铜业流通了不敢战斗、不怕困难、勇于创新的内在基因。

富邦铜业冶炼厂厂长王志远出生于1981年,已经在享有249名员工的冶炼厂厂厂长方位培养了2年。采访期间,我们不仅要感受到中南大学冶金专业毕业的年轻人,还要了解企业的情况,思路清晰,作风才能不仅是技术专家,还要成为管理专家。他充满感情地说:富邦铜业的收益在林西地区有一定的优势,但这不是我们回到这里的主要原因。

更重要的是,提高年轻人的个人能力,发挥个人才能的大舞台,富邦铜业的班子勇敢地提拔年轻人,擅长培养年轻人,在有色行业也很少见吧。正如他所说,在富邦铜业,王志超这样的年轻人不仅个人差异化,而且在身体力量上发展人才强大的企业文化。

王志超就职冶炼厂厂长后,大力提倡一边抓住生产,一边进行训练,积极开展厂内技术训练、比武、演说等20多次,只有2012年3月举办的外侧刮炉操作技能演讲比赛,要求。论文是14篇。

在此期间,工人的技能水平普遍提高,构成了全过程识别、查询出血点的普遍共识,冶炼厂外侧起炉率、炼钢平收率等各项技术指标超过了同类炉型的先进设备水平。2011年该厂铜平收益率为72.73%,到2015年该厂铜平收益率为90.02%。2011年,该厂铜综合回收率为96.08%,到2015年,该厂铜综合回收率提高到98.01%,与2012年月生产相比,每年可重复使用731吨铜金属。百花齐放才是春天。

富邦铜业党委已经完成了希望转型的体制机制,实行才能,人人竞争才能,自学才能,实践中促进才能的青年才能观深入人心,营造了人人冷却、争先恐后的强烈氛围。王志超说:段长以上的员工每月底提交报告,总结工作利益。

对于个人变革,公司总是用隐形的手推进青年员工的繁荣。逃跑正确评价这一关键,要求精细化管理获利。富邦铜业全员业绩实施会计管理,与所属公司每年签订业绩评价责任书,将生产指标层细分为班组、岗位、个人,逐步构建班组会计,制定阶段性评价制度,进行班组标准化建设,对所有员工进行奖惩分类,使员工工作更加规范化、标准化、习惯化富邦铜业管理层对正确评价有明确的理解:评价指标只有实施到最基层的员工,千斤重负责人滚动,人头有指标,才能充分发挥最现实的效用。

2016年,冶炼厂共连续7份富邦铜业绩评价合同,分层分解为今后的职场、机台,细分指标108项。外侧刮炉投矿量、炼钢吨铜耗时等相关产量指标均进行审查,与现场管理审查细则相结合,对员工的工作表现、工作能力进行每天的审查,与工人的收益有关。外侧刮炉的主要控制是为了提高采矿量,改变过去整吨的变动采矿量的习惯,从0.5吨到0.2吨、0.3吨的采矿量变动,积少成多。

为了延长炼钢工作时间,清风眼、倒入材料、特石英等工艺都制定了时间标准。他们正式成立设备管理审查组,制定设备点通判定标准、润滑剂标准等,在视频记录、现场检查中保证通判质量的设备故障行驶案例集锦,通过保证同类事故再次发生的班前会、班中等形式的组织员工在理论实践中自学,自学工作,工作决定业绩。2016年,他们制定了准备材料10分钟、外侧刮炉40分钟、动力中心120分钟等各工序的行驶限额。

今年第一季度,冶炼厂因设备故障行驶时间为644分钟,环比下降37%,确保了生产。更细致的审查相继公布。以炼钢切断风眼的蜡为例,以前使用的28毫米六棱钢现在恢复到25毫米,不仅增加了材料的消耗,还严格计算了钳子的发送和使用。

这些措施背后是评价和奖惩的密切关系。以技术名人吕超为例,他不仅在倒数获得职场操作者名人,而且在提高质量效果最差的情况下,收益最低增长率平均在10%左右。2014年至今,冶炼厂每季度表扬合理化建议,从段长到工人,工作积极性越来越激化,企业利益悄悄提高。

只有合理化建议导致冶炼厂现场堆积和运输中风雨损失的管理项目,之后回收率损失从0.6%下降到0.3%,全年重复使用铜金属165吨。富邦铜业整个公司已经实施的合理化建议项目,共为企业节约1000万元以上的效果。

通过细致的管理,富邦铜业员工的自我约束更加严格,责任感更加反感。富邦铜业质量检工作人员刘振纲负责管理进厂铜精矿和出厂粗铜采样、制样工作。

作为多次在部队磨练8年、在富邦铜业工作5年的员工,他感到肩膀的负担:我的责任是为公司做好关口,对进厂的原料和出厂的产品进行公平公正的采样。维护公司利润不亏损,做好公司眼光。

目前,质量检查处对最重要的职场人员采用轮流制,在职工中实施会计管理,职工每天取多少样品,制作多少样品,一个一个地记录便利的月底集中在统计资料上,每月开展技术比赛,每季度或半年开展职场操作者名人比赛,调动和鼓励职工积极性,提高职工执行力。刘振纲非常接受质量检查所追加样品风险漏洞的做法:我们大大提高样品检查监督力度,正式成立专业检查组,对进厂铜精矿二放三比较,进厂原料取样前抽签分配。这种认真负责的工作态度,不仅在我们的质量检查所,在整个公司也很受欢迎。逃跑技术改变了这一点,对低成本经营有利。

2016年第一季度,富邦铜业铜冶金成本比2012年月生产时上升了500元/吨,这是他们一直专心阅读生产成本的结果。根据铜冶金成本各项比例融合技术特点,富邦铜业以熔剂、燃料和电费为重要肝脏点。通过河沙替换石英,煤炭替换焦炭,年节省费用671万元,吨铜成本减少122元。2014年7月,该公司大胆明确提出了用熔炼炉代替电炉的技术革新构想,同年9月26日,利用检查20天完成改建,重复使用顺利投入使用,吨铜成本上升300元,年成本下降1650万元,该技术申请专利维护,专家认定为国内领先技术。

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低成本,低回收率一直是富邦铜业不懈执着的目标,其中技术创新的贡献很重要。在冶炼厂,炼钢挖掘技术减少了生产成本的消耗,制氧站止回阀的改建提高了设备的运转率,全渣的缓冷选矿减少了冶炼渣不含铜等156项创造性技术,每年可以减少生产费用约3000万元。2016年第一季度吨铜成本大幅上升,铜综合回收率上升1个百分点。

在硫酸厂,他们可以通过循环水系统技术改年节约成本15万元,在污水处理过程中更换中和剂,调整污水处理生产技术,改建生产现场设备设施等措施,大幅度降低生产成本,同时规范鼓风机用于频率,调配生产作业,避免用电峰值,设置节约能源变频等方式,有效节约运营电费,他们退出原本的建设资金大,收益快,运营确保成本高的三并三采访富邦铜业期间,赤峰市环境保护工作现场最近在该公司召开会议,富邦铜业环境保护工作成为赤峰市的典型代表。1988年出生的硫酸厂长张龙大学毕业后到富邦铜业,看到公司这几年的变化,心里很好。他说,目前硫酸厂员工正在开展军事训练,通过这种方式提高大家的纪律意识,继续实施意识。

军事化训练是把大家锻炼成不敢战斗的坚强队伍,近年来我们在技术改造和低成本经营上可以说是美丽的战斗。富邦铜业硫酸厂近年来一直盯着评价指标,与同行业的生产成本相比,经过合理的控制和传输调整,吨酸成本减少了55元。在完善设备管理方面,硫酸厂相继制定了设备通判制度、设备润滑剂维护制度、设备责任分配给个人制度等,对高温鼓风机、循环水、雾洗等设施开展了多项技术改造和技术思考,生产设备的运行率和可用率超过100%,大幅提高了生产设备的寿命,保证了生产线的稳定高效运行。

窥视斑点,闻到全豹。富邦铜业近年来的探索和发展,稀释了沈阳矿业的繁荣历史。近年来,沈阳矿业急剧从行政公司向实体公司实施战略变革,深化改革、调整结构、加强管理、科技创新、风险管理、安全生产等六项措施,希望超过稳定、稳定、稳定、稳定的效果。

让沈阳矿业最骄傲的是,富邦铜业经过2013年、2014年的希望,2015年发生了相当大的变化,2016年没有进入困境的能力,对沈阳矿业的整体发展有很多灵感。谈到沈阳矿业多年的发展,刘景超绝对叹息道:我们一直有献身之心。

从集团公司总部各部门到中色国贸、红透山矿业、大冶有色等兄弟企业,从内蒙古自治区、赤峰市到林西县各级领导、各部门,对我们的协助非常大。对于集团公司给予的任务和指标,我们的态度还没有条件,没有困难,自己想消化挑战发展。

面对未来,我们一定团结一致,带领富邦铜业等配资企业攻下底线,不越红线,战略思维,创意新优势,引人注目新格局,打造新发展。金朝诗人蔡贵曾在内蒙古草原上写过鞍马。自从他在世界末日的名句中,他描述了如果他想看到美丽的景色,写一首好诗,他必须为旅行付出代价。他付出代价。

他有很大的东西。他有甘苦和品尝它的意思。在提高质量提高效率的途中,富邦铜业干部的员工没有创造,只有困难,只有苦难,遵守罕见的富邦精神,在西拉穆伦河畔飞来期待,拼命追求强大,获得阶段性利益,企业进入良性发展的快车道。今后,富邦铜业以完善10万吨铜冶金的多线为基础,以开发资源的多攻击方向为基础,以发展化工产业为基础,以综合利用为基础,继续走循环经济绿色环境保护的发展道路。

我们有理由相信,结合实业生意、创造性兴邦的企业精神,富邦铜业在未来的道路上,一定要唱富有思进、艺兴邦的顶点赞歌,为中国有色集团的改革发展做出更大的贡献!。


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